Organiseren volgens CANVAS
Het Organisatiecanvas is een integraal model dat organisaties helpt om hun werking te analyseren en te ontwikkelen. Het is gebaseerd op drie perspectieven: cultuur, structuur en systemisch denken. Deze benadering erkent de complexiteit van organisaties en biedt een kader om gedrag binnen de organisatie te begrijpen en te beïnvloeden.
De Drie Brillen van het Organisatie Canvas
Het canvas maakt gebruik van drie perspectieven, of "brillen", om organisaties te bekijken:
Cultuurbril: Richt zich op de zachte aspecten zoals visie, missie, waarden, leiderschap en communicatie.
Structuurbril: Bekijkt de harde elementen zoals processen, organogrammen, governance en KPI's.
Systemische bril: Analyseert de onderliggende patronen en dynamieken binnen de organisatiecontext.
Deze benadering is gebaseerd op het principe dat gedrag het resultaat is van de interactie tussen persoon en context.
De Acht Bouwstenen van het Canvas
Het Organisatie Canvas bestaat uit acht bouwstenen die samen een holistisch beeld van de organisatie geven
Kompas: De richtinggevende elementen zoals visie, missie en waarden.
Leiderschap: De manier waarop leiderschap wordt ingevuld en ervaren binnen de organisatie.
Kernopdracht: De fundamentele opdracht of bestaansreden van de organisatie.
Organisatiestructuur: De formele opbouw van de organisatie, inclusief teams en functies
Team & Relaties: De samenwerking en interacties tussen teamleden en afdelingen.
Teamstructuur: De interne structuur van teams en hun onderlinge relaties.
Tools & Praktijken: De instrumenten en methoden die worden gebruikt om het werk te ondersteunen.
Individu: De rol van het individu binnen de organisatie, inclusief persoonlijke ontwikkeling en betrokkenheid
Deze bouwstenen helpen organisaties om zowel de harde als zachte aspecten van hun werking in kaart te brengen en te optimaliseren.
Toepassing van het Canvas
Een voorbeeld van de toepassing van het Organisatie Canvas is te vinden bij WZC Van Zuylen, waar het canvas werd gebruikt als leidraad voor een organisatie-expeditie. Hierbij werden medewerkers, bewoners en familieleden betrokken om samen te werken aan de ontwikkeling van de organisatie, met aandacht voor zowel structuur als cultuur.
Ook in ZNW Trento is de organisatie uitgebouwd volgens dit canvas.
bron www.wildezwanen.be